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ㅁ _ 경영 2005 조직 활성화 방침


우리사는 2005 경영목표 
사람을 통한 기업의 확대, 새로운 사업의 기반 구축이라는 목표를 세워 2005년을 진행하고 다가오는 미래를 준비하고 있습니다.
이에 경영 2005를 세부화하는 경영세부 목표를 발표합니다.

       1. 조직의 확대와 미래지향적 조직육성 
    가) 케이에스토스템주식회사의 각부서 인원의 안정화 
       _ 현재의 각부서의 인원의 보충계획을 재수립하여 이를 부서의 실정에 맞는 시기에 투입한다.
       _ 새로이 투입되어지는 인원은 우리사의 업무특성에 맞는 경력직 전문인으로 구성한다.
    나) 현 조직인원의 전문지식 기반화 
       _ 현조직의 업무 전문성 향상을 위한 조치를 계속적으로 추진한다.
       _ 업무의 전문성 향상을 위한 조치는 경영권이 허락하는 최대의 보상제도로 이루어 질 것이다.
    다) 미래의 기업군에 맞는 전문경영 조직 및  인재개발 
       _ 우리사의 경영개념은 자율과 책임을 엄격히 구분하는 예의를 가지고 있다 
         기업에서의 자율권이란 책임을 수반하는 전결권을 의미하며 이 전결권은 각부서의 안정화 및 전문성 확보에 그 사용시기가
         결정지어 지므로 각부서는 이를 인식하여 부서내의 전결권 확보에 전력 하여야 한다.
       _ 전결권이 약한 부서는 기업군내에서의 미래가 없는것이다.
         우리사의 전결권 확보는 미래 기업군 경영에 절대적 위치로 이는 부서를 사업부 또는 사업체로 부서를 성장시키는
         절대적 조건이다.

2. 전문 경영인 육성
       _ 우리사의 전문경영인 육성의 기본계획은 자기개발과 계발을 통하여 이루어지므로 절대적 자기혁신을 필요로 하고있다.
         우리사는 자기혁신의 계기 및 습득을 목적으로 수립하는 개인의 계획(학원 및 대학원 기타 수료행위)에 대하여 타당성
         검토후 그에 대한 비용 전체를 지원한다.
       _ 현재의 각부서의 부서장에 위치를 고정화 하지 않으므로 수평 및 수직 이동될 수 있다.
         개발되어지지 못한 한부서로서 고정화 되어있는 업무는 상호 유기적이지 못하므로 조직의 책임자의 경영권 이하의 행위이다.
         조직책임자로서 경영권 이하에 행위에 대하여서는 부서장의 수직 이동의 사유가 충분하다

3. 사업규모의 확대
      _ 종합건설 면허 취득 (2006년 4~5월중)
        대표이사 : 1차 외부영입 1년 계약직 _ 추후 우리사에서 성장한 전문경영인
        종합건설의 대표이사는 우리사의 누구라도 성취할 수 있는 자리이며 나머지 임원 및 간부 또한 이와 같다.
      _ 시설원예자재 유통 회사 창업 ( 2005. 03월중 ) ㅣ 현재 완성 / 상호 NST KOREA ㅣ 담당 조규태 실장 ( 엔에스티의 관리이사 )
      _ 일반 유통 물류회사 설립 ( 2005년 11월 까지 ) 주로 기능성채소의 일본 및 국내 유통을 사업기반으로 기업
      _ 청정채소의 생산단지(약 10,000평) 확보 ( 2005년 7월 까지 계획확보 2005년 09월 착공 (약 8000평) / 현재 2000평 확보 )
        우리사가 직접 농장을 경영하여 고품질의 야채를 생산하고 미래적 식품(기능성채소)을 개발한다.
      _ 사옥건립 ( 2005년 7월 착공 2006년 1월 완공 )
        건펑 400평 규모 / 100평의 4층   _ 1층 : 컨스가든 창호 가공 공장
                                                    _ 2층 : 시설원원예자재 조립 및 1, 2층 통합 사무동
                                                    _ 3층 : 사무동
                                                    _ 4층 : 외국인 사용 가능한 컨벤션 센터
       _ 현재의 업무환경 개선 
         현재의 업무환경 개선을 위하여 지금 사용하고 있는 사무실 평수를 2배로 확충한다 

4. 경영자로서의 대표이사 의지 
          인사제도에서의 파격이란 
          영공서열과 나이는 제외한다. 
          필요하다면 현재의 모든 경영권을 새로운 인물에게 이양한다 .
          케이에스토스템주식회사는 꿈만 가지고 있지 않다.
          강한기업이 위업을 이루는 것이아니라 위업을 이룬 기업이 강한것이다.
          우리사 비장의 무기는 우리에게 있다.
          그것은 
          우리가 가지고 있는 희망에 대한 열정이다.
          우리는 
          우리의 희망으로 위업을 시작하였으며 합리적인 노력으로 그 끝을 낼것이다.